发展影响与你

案例分析

• 集体想象新的受众和接触他们的方式

  

  使用Thinking Hats和其他工具来共同设定一个计划和新的一年的目标。

• 为新的旅途和新系统的重点里程碑制图

  

  使用Critical Tasks List和其他工具来重新定义不同利益相关人在项目里的角色，并把他们加入新项目计划。

• 完成有证据支持的直觉

  

  创造有逻辑性的、以证据为基础的计划，来买入一个连接大学与学生的机构平台。

• 辨认增加个人和团队表现的解决方案

  

  理解影响组织绩效的深层原因，从而构造一个协调的变化项目。